近日，广州茏腾园林景观设计有限公司副总经理何碧兰接受《南方企业家》“乘风破浪的‘她’ ”专题专访，谈及她18年职业生涯所经历的选择、奋斗、感悟与收获，期间，何碧兰副总经理讲到在茏腾工作上的改变和突破，以及对自己和茏腾未来的发展和期待。此专访刊登在《南方企业家》杂志2020年11月刊P8-P10，专访详情如下。

广州茏腾 何碧兰：迎难而上，乘风破浪

随着社会的进步与女性能力的不断增强，“她”力量在商业中迅速崛起。如今，商业世界的话语权被越来越多的女性掌握，我们也看到了越来越多的女性在商界中乘风破浪、影响乃至重塑商业。据有关数据显示，中国女性高管占管理层34%，而担任CEO比例达19%，女性力量崛起已然成为大趋势。在这样的背景之下，我们采访到了广州茏腾园林景观设计有限公司副总经理何碧兰。

“我觉得乘风破浪就是遇到问题，想办法去解决，找到突破和出路。”广州茏腾园林景观设计有限公司副总经理何碧兰说出了自己心目中的“乘风破浪”，这也成为了她自2002年毕业后一直从事园林设计18年来坚守的准则。

从一无所知到拥有话语权

何碧兰出生于湛江，在高考选择专业时机缘巧合地选择了“园林设计”专业，就这样，原本对园林设计行业一无所知的何碧兰开始了与“园林设计”的故事。

大学毕业时，何碧兰加入了某上市园林公司。从学校到社会，从学生到职员，何碧兰一开始就面临着职场的第一道难题——学校学的知识与实际运用有所脱节。为了找到理论和实践互通的通道，何碧兰一方面不断请教前辈，解疑答惑；一方面通过不断的实践来反向论证理论，同时与时俱进地学习和补充新知识、新理论、新方法。“我大概是用了半年的时间去做这个理论和实践的磨合，还是很感谢公司给我这个磨练的机会。”，谈起初入职场的困阻，何碧兰用简简单单的话语带过。

而后的6年，在该上市园林公司，何碧兰一路乘风，从普通职员上升为成控管理部主管，主要负责园林景观项目的预结算及成本控制。2008年，由于自身的职业发展规划以及难能可贵的机会，何碧兰加入到新成立的广州茏腾园林景观设计有限公司，并工作至今。在与茏腾共同进步发展的12个年头里，何碧兰历任了成控经理、行政经理、财务经理，从职业历程来看，成控、行政、财务，这是一个大的跨越，却也是何碧兰顺理成章的选择。“成本控制这一块是我一直从事的领域，进入茏腾之后，随着公司的不断壮大和自己对公司业务的深入了解，我也开始不断地学习其他各种岗位涉及的专业知识，包括行政管理、人力资源管理和财务管理，所以后面也慢慢接触和接手了这几部分的工作。”经过不断的跨界和磨炼，2010年，何碧兰被提升为副总经理，全面负责公司行政管理、人力资源管理、财务管理和项目管理等工作。

作为茏腾的副总经理，何碧兰十分注重公司与各高校的校企合作。自2014年茏腾就与仲恺农业工程学院联合成立举办了“茏腾杯”园林景观设计大赛，至今已成功举办了第七届。

在刚过去不久的10月22日，第七届“茏腾杯”园林景观设计大赛决赛在茏腾4楼自然课堂顺利举行，何碧兰作为茏腾代表参加了活动并做了发言，她表示“第七届‘茏腾杯’决赛在茏腾自然课堂举行，是双方多年校企合作形式的新尝试，让同学们走进茏腾，体验行业的设计氛围，使设计师与同学们能有更深入的沟通交流，这才是校企合作的真正意义。”谈及做这件事情的意义时，何碧兰只是浅浅一笑，她认为“企业也应该肩负并承担行业人才的培养任务，这也是茏腾与众多高校联合开展校企合作的目的，我们希望通过茏腾的平台，可以看到更多优秀学子的设计才华，也可以跟更多高校开展产学研的深入合作，从而为行业贡献力量。”

18年的园林设计从业之路，从一开始对园林设计专业一无所知到现在能够在园林设计领域有一定的话语权，何碧兰坦言，“对于这个专业，因为一开始不了解，所以谈不上喜欢，但经过这么多年的工作实践，已经慢慢地喜欢上了这个行业，甚至有了很深的感情。”

做好平衡，实现双赢

采访中，“平衡”成为了何碧兰的高频词。作为企业管理者，她要平衡好公司和员工之间的利益；作为母亲，她要处理好工作和家庭的平衡。站在公司的角度，何碧兰总能非常清晰地定目标、明方向，也能清晰地知道公司应该如何发展。站在员工的角度，她常常希望能帮助团队的成员有所成长，这不仅仅局限于物质层面，同时也在精神层面让员工有“质”的突破和发展。在何碧兰的管理带领下，茏腾建立起了系统的企业文化体系，公司不仅组织年度旅游团建活动，还为各部门提供季度团建活动经费，并定期举办星座生日会、节假日活动、文体活动等......何碧兰一直希望能营造一种特色鲜明、健康向上、具有时代感的企业文化氛围，让员工在活动中增加交流，促进学习，增强归属感。

然而，有平衡自然也有失衡。当面对失衡带来的冲突，何碧兰一直坚持着一个原则，“公司的底线和原则不可以碰，在这个底线之上，你可以自由发挥，可以去做你自己想做的事。”在这样的原则之下，何碧兰经常鼓励年轻人发挥自己的优势和能力去创新，而当身边的90后提出创新的点子的时候，她也会毫不吝啬地给予赞扬。

而在茏腾用人方面，何碧兰表示“茏腾作为一家生态规划与园林设计企业，员工的技术性和专业性固然是我们最看重，但工作思维方式和工作热情也是我们密切关注的。现在新生代90后和00后，基本从很小就接受各种的教育和培养，他们接触新事物都能很快上手，创新性和技术能力也相当不错，但毕竟工作经验和阅历比较浅，所以还是需要时间去打磨和沉淀，我相信他们在不远的将来也能凭借自己的能力实现自我价值。茏腾在用人上一直秉承着‘诚信、担当、创新、共赢’的价值观，我们希望每位茏腾人都能以诚信为基底，尽责担当，敢于创新，从而与茏腾共发展，实现共赢。”

关于冲突和质疑，何碧兰说：“一个人只有把自己的情绪管理好，才能处理好事情，否则只会引发更多的爆点。”作为企业的管理者，她时刻提醒自己要注意情绪管理，这也是她从业以来最大的改变。

何碧兰认为除了做好公司和员工的平衡之外，作为一名母亲，在家庭角色和社会角色中也努力平衡着，对于正处于人生关键时期的女儿，何碧兰表示多少都有点愧疚，因为平时工作比较繁忙，所以经常会忽略了对孩子的关心和照顾，但是无论自己再忙，何碧兰总会在每个周五下午准时到学校接孩子回家，并尽力去陪伴孩子度过每一个周末。

平衡是商业管理界一个长盛不衰的话题，何碧兰能做好公司与员工的平衡、做好家庭和工作的平衡，离不开她科学分配和管理时间的能力，也离不开实现双赢的意识和站位。

以大局为重，解决问题

“不管是普通员工还是管理者，遇到问题，第一时间是要想办法解决问题，要有大局意识，以公司的利益出发。”以大局为重，解决问题，这是何碧兰一直以来坚持的工作原则。

“凡事不要计较太多，不要过多考虑个人得失，而是要先去做，只要是对公司有利的事情，不管是分内还是分外的事情，我们要先去做。”这是何碧兰做事的原则，更是她一步一步走上领导岗位的成功秘诀。在简简单单的话语里边，我们能看到一个踏实肯干，时刻为公司利益考虑的何碧兰。

当记者问道：“你从普通员工一步步成长为企业的领导，你身上有什么值得我们年轻人学习的呢？或者成功最重要的是什么，比如坚持还是勤奋还是学习能力？”何碧兰笑着说“我觉得是公司给的机会。只要你做了，有结果了，公司就会看到的。”在采访对话中，我们也常常能看到她习惯把自己一路走来的成长和成就都归功于公司给的机遇，而是很少去考虑那是自己奋斗努力的结果。

我们看到更多的是一个理性、实干、低调又平和的何碧兰，但平和之中也不失力量。作为公司的管理者，不仅要处理好公司的内部管理问题，何碧兰也同样需要在公司的战略布局上做好谋划。在谈及行业发展及公司战略时，何碧兰表示“自己刚踏足这个行业，接触最多的是房地产项目，但随着人们生活水平的不断提升，大家对生活的大环境有了更多的向往和追求。现在人们的生活要求，不仅仅局限于居住的小区，而是延伸到街边公园、主题公园，甚至走向森林公园和湿地公园等自然保护地区域活动。这也让我产生这样的思考：传统的地产景观服务的大多是居住人群，那为何不让更多的人甚至所有人都能参与和体验到美好的生态环境中呢。因此，茏腾在发展中过程不断顺应时代和市场的需求升级业务板块，从纯粹的园林景观设计业务，到现在的生态规划咨询、生态调查监测、林地保护利用、自然教育建设、生态景观重塑、生态环境修复六大业务，茏腾已经发展成为了一家多业态发展的生态园林企业，并始终以‘致力于生态环境保护和生态景观重塑，使人与自然和谐共生’为使命，力争‘成为全国值得信赖的生态保护与永续利用综合服务商’。”

今年是何碧兰参加工作的第18个年头，从基层走到高管，如今的何碧兰已经不再是那个仅仅靠着兴趣爱好就选择一个事业的小女孩了。相反，她开始有了更深层次的追求，着眼于企业的发展前景和社会价值，她一直认为时代一直在变化，懂得顺应时代并不断为时代输出价值的企业才会更长久。为此，何碧兰从未停止学习，提升自我专业能力、提高管理能力、时时刻刻关注园林设计的最新动态和政策……她希望自己成长的同时，也期待她所在的茏腾有一个更好的未来。

《南方企业家》本文记者：张雪萍 陈金敏